こんばんは、濱田です。
今日は、コンサルティングを通して
５００億を稼いだという日本一の経歴を持つ
矢矧晴一郎先生のセミナーでした。
今日のセミナーの趣旨はズバリ、
ビジネスや人生に革新を引き起こす
思考法を公開すること。
このセミナー、私は講師ではなく
主催者という立場で関わったのですが
途中１５分ほど矢矧先生の思考法を
実践した事例報告をさせて頂きました。
そこで、私が報告した内容を簡単に言うと...
電話とＦＡＸとインターネット。
たったこれだけの設備があれば半年で
売上で6,000万円、利益にして3000万円の
ビジネスモデルを構築したという内容です。
しかも、この数字、なんと社員たった一人に
任せて実現できる内容なのです。
競合への情報漏洩を避けるため
詳しい内容を言えないのが残念ですが、
このビジネスモデルを思いついた瞬間は、
「これは凄い！」
と思わず唸ってしまいました。
さて、私が考えたそのビジネスモデルも、
矢矧先生の革新をもたらす思考法を
用いたお陰なのです。
今日のセミナーでは矢矧先生から
そんな強烈なノウハウをお話し頂いた訳ですが、
このセミナーが終わった今、是非
あなたとシェアしておきたいことがあります。
それは、起業家、経営者としては
革新と改善のどちらを重んじるべきか？
ということです。
それでは、率直に聞きますが、
あなたは「革新」と「改善」のうち、
どちらの方がより大きな成果を
もたらすと思いますか？
そうです。
改善よりも革新の方がより大きな
パフォーマンスを発揮するものであり、
経営者、起業家はこちらの方を
重んじるべきだと私は考えています。
その理由はなぜか？
簡単な話です。
改善というのは、今ある既存の商品や
サービス、あるいはビジネスモデルを
ブラッシュアップさせることを指します。
つまり...
その商品・サービス、ビジネスモデルの
パフォーマンスがそもそもどの程度の
レベルなのかで結果が決まってしまうのです。
これに対して、革新とは、今までの常識を
覆すような全く新しい商品・サービスあるいは
ビジネスモデルを作り出すことを指します。
分かりやすく言うと、改善を続けることで
今の２〜３倍は売れるかもしれませんが
既存のモノをブラッシュアップするだけでは
正直言ってそこまでが限界。
でも革新を実行するなら、今の１０倍、
あるいは１００倍売ることも可能になるのです。
つまり、これが革新と改善の違いなのです。
ですから、もし、あなたが圧倒的な収益構造を
手に入れたいなら、今回、私が、電話とＦＡＸ、
インターネットだけで半年で6000万円を作れる
ビジネスモデルを開発したように「革新」に
取り組まれて下さい。
そこにフォーカスすれば、きっと今の
１０倍〜１００倍の利益をもたらす
ビジネスを運営できるようになるでしょう。
是非、今日お話しした内容を実行してみてくださいね。
マーケティングコンサルタント
濱田 昇
追伸
今日現在、革新を得ることのできる
チャンスがここにあります。
http://www.right-way.org/iba/freeentry/
来週には、そのチャンスが消滅する
可能性が大なので、革新を求められる場合
今すぐ下記をチェックして下さい
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