濱田です。
システム的な問題や、人材的な問題など、
何か新しいプロジェクトを
はじめる時というのは大抵の場合、
何かしら予期せぬ問題に遭遇するものです。
そして、多くの起業家、マーケッターは
その問題に頭を悩ませる訳ですが、
しかし、問題の構造をよくよく見ると、
「目に見えるそのこと自体は
実は本当の問題ではない」
と思うことが多いものです。
というのも、多くの場合、
新しいプロジェクトというのは
今までのフレームを超えた取り組みであり、
今までどおりのやり方で解決しようと
思っても根本的な解決に至らない
ケースが多いと思うからなんです。
言い方をかえると、
とりあえずは目の前の火が
消えたように見えても種火まで消えず、
忘れたころにまた火事が起こる、
そんな感じだと思うんですね。
そこで、私がお勧めしているのは、
新しいプロジェクトで起こった問題に対しては
そのプロジェクトが成功した
１年後にどうなりたいか？
（あるいは、どうありたいのか？）
そして、そのためには今どう対応すべきか？
このように未来を見越した
メタな視点で解決法を考えてみる
ということです。
ビジネスの規模が小さな内には、
色んな問題に出くわすものですが、
問題のないところには成長がないと
いうのもまた事実です。
したがって、もし今のあなたが
何かしらの問題に遭遇しているとしたら、
そして、
その火消しに躍起になっているとしたら、
「その問題の乗り越え方が自分自身の
成長を決めるとしたらどうする？」
そう考えを切り替えてみることをお勧めします。
きっと今までと違った解決策が
見えてくると思いますので。
インターネットビジネスアカデミー主宰
マーケティングコンサルタント
濱田 昇
追伸．
問題が起きようとそれを解決し、
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