濱田です。
昨日のメールでもお話ししたように
どうやら最近、第２ステージに
突入した会員さんが増えてきました。
そして同時に、僕自身は
「自分がいったい何屋か分からない」
状況にあります（苦笑）。
というのも、
ＦＣ契約解除により、
年間２億円の売上が消滅したＳさん
社長が起こしたトラブルが元で
会社存続の危機に遭遇し、打開策を
見つけようとしている幹部社員Ｔさん
売上・受注ともに急成長した反動により、
社員とビジョン共有ができず、
マネジメントの問題が深刻化したＡさん
などなど、
もはや"マーケティング"という
小さな枠だけでは解決不可能な
それでいて、一歩間違えば、
ビジネスそのものを消滅させかねない
問題があちこちで勃発しているからです。
本当、コンサルタント泣かせな
案件ばかりで僕自身も本当に
良い勉強させてもらっています（苦笑）
さて、ここからが今日の本題ですが、
実をいうとこうした問題は、
「今までのやり方やモデルのままでは
次のステージに行くことができない」
というシグナルであり、
ピンチではなく「成長の機会」なのです。
なぜなら、
独占市場構築マーケティングでは
起業家それぞれの核となる価値観、
「コア」を軸にマーケティングモデルを
設計していくことを提唱していますが、
こうした問題に直面すると、
改めて自分のコアを一から見直すことになり、
「何を捨てるべきか？」
「何を決断すべきか？」
「自分の本当のミッションは何なのか？」
と、コアがよりビビッドかつクリアになり、
それによってまったく新しい成長の
第二ステージに立つことができるからです。
「本当かよ？」
大マジメで言いますが本当です。
実際、上記の３人の内、Ｔさんは
一昨日の夕方までかなり危機的な
状況にあったのですが、一気に事態が急転し、
打開策が見つかりそうだとのこと。
さらに３人目のＡさんについてはご本人と
昨日コンサルで話したところ、
「社員と向き合うよう腹を括った」
とのことです。
さらに、２億円の売上が吹っ飛んだ
Ｓさんに関しては、トラブル発生から
わずか数日後に新しいビジネスの話が
舞い込んできたそうです。
以下、今日Ｓさんから届いた
メールの一部を紹介します。
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たしかに金額だけいうと痛手に思えますが、
決まってしまった事や今回の●●●を
いくら嘆いても結果は変わらないし
悩む時間さえ無駄だと思います。
それよりも、自分に頂いたご縁をいかに
より良い結果にできるか考える事にしたのです。
そうすると、新しいビジネスに独占の仲間と
ご縁を頂き、挑戦する事が出来ると思えば
過ぎてしまった事は気になりません。
また●●もご縁があれば、
同じ売り上げはすぐに作る事ができますし。
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うーん、カッコイイ。
Ｓさんのこの潔いセリフを
拝見した時には、
「さすがは独占市場マーケッター！」
そう感心した次第です。
さて、彼等３人の会員さんからは
単に「●億円の売上アップ」
という金銭的な話だけでなく、
もっともっとスケールの大きな、
そして、多くの起業家に勇気を
与えるような成功事例をご報告頂ける
ことだと確信しています。
そして、このメールをお読みのあなたにも、
もし仮に停滞や失敗が訪れたとしたら、
「今までのやり方やモデルのままでは
次のステージに行くことができない」
というシグナルとして、その出来事を
読み取ってみてください。
あなたにとって起業家としての
本当のブレイクスルーはきっと
そこから起こり始めることでしょう。
インターネットビジネスアカデミー主宰
マーケティングコンサルタント
濱田 昇
追伸．
またまたスタッフが帰ったので
数字を更新できてませんが
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